「微信红包牛牛群」坚持法治引领 全面依法治行 民生银行西安分行持

2020-11-30 11:09:46 151 红包福利群 民生银行,风险,分行,法律,法治

民生银行西安分行自成立以来,始终把依法经营作为生命线。2017至2019年,民生银行西安分行紧紧围绕总行《法治民生建设纲要(2017-2019)》,在结合自身发展的基础上,求真务实、不断探索、勇于尝试,自创了一套“一个理念、两普宣教、三支队伍、四项机制”法治建设“武功秘籍”。

一、“一个理念”

民生银行西安分行高度重视法治文化建设,坚持以文化理念为引领,持续推进法治经营深入人心。2017年,将法治合规经营纳入战略规划,在“加快转型发展,构建优秀分行”的愿景中,将“依法合规、稳健经营”作为经营方针,做到法治与发展战略的同频共振,并进一步拓展了法治合规理念的内涵,在“风险底线不可碰、合规底线不可越、道德底线不可破”的底线基础上,行长薛文才提出了“天大的好事违规不能干”的理念,并将其印制成鼠标垫,时刻为员工敲响警钟。

二、“两普宣教”

何谓“两普宣教”,就是紧盯“普惠金融”和“普罗大众”两大法治特色宣教主题,并各有侧重,“普惠金融”侧重外部法治品牌宣传,“普罗大众”侧重内部员工法治宣教。

“普惠金融”宣教的目标是要将金融法治服务惠及民生、惠及客户。民生银行西安分行以法治手段扶危济困、让客户感受到“法里有情”的做法每天都在发生,如面对病重不能亲临柜台取钱治病的理财客户,以精准的法律解决方案厘清大额代理取款手续,解决客户燃眉之急等做法获得《西安晚报》等媒体分六期系列报道,获得了客户、监管部门及总行的好评,全国普法办更是给予“这是既讲法律又讲人情的扶危济困”的高度评价。

“普罗大众”宣教的目标是通过分行党委班子带头学法讲法,各机构一把手带头落实法治管理,各条线纷纷创新法治管理举措,到全体员工积极参与法治学习,创造民生银行西安分行人人参与、人人受益的法治文化氛围。2017年创建《民生说法》普法栏目,提升全员法律素养,三年来全行员工累计供稿109篇,累计刊发31期;2018年开始在全行范围内组织开展“持续开展全员法治教育活动”,培养主动学法思维,仅当年全行各机构开展各类法治学习1299次;2018年开展“法治风貌”展播,挖掘先进做法,展现法治建设风貌,强化各机构负责人对法治的认识,等等。

三、“三支队伍”

民生银行总行董事长洪琦强调,“建设法治民生”,需要有长度、宽度和高度的法治人才。法治建设能否顺利推进,能否真正融入日常经营管理,成为民生银行西安分行血脉里的DNA,关键在人。民生银行西安分行经过多年实践探索,深入挖掘全行具有法律专业背景的员工,从多方面培养,建立了由分行法律顾问组成的“第一梯队”,由全行投行创新业务法律人员和业务骨干组成的“第二梯队”,由全行“行内兼职律师”组成的“第三梯队”三支法律队伍。根据三支队伍的特点,着重提升“第一梯队”核心风险把控能力和业务支持保障能力,充分挖掘“第二梯队”的风险过滤能力,全面发挥“第三梯队”法律推广示范作用,构建全方位法律服务体系。其中:由法律顾问组成的第一梯队在维护我行重大利益方面发挥了重要作用,尤其在全额现金收回某1.8亿元买入返售案件、精研新法避免“无妄之灾”的420万元协助执行案件、法律关系极其复杂、结果渺茫的情况下扭转局面的某2.4亿元动产质押案件等一批重大事件处置中,表现出了过硬的法律技能,体现出了在巨大压力下敢于亮剑的勇敢与担当。

四、“四项机制”

在法治民生建设实践中,牢牢抓住法律风险管理机制建设的“牛鼻子”,从重大业务咨询、法律风险提示、优化操作流程、完善投诉管理四个方面提升法律服务和风险管理水平,在促进发展、防控风险方面取得良好成效。

(一)建立重大业务法律咨询及协调机制。为持续强化法律对重大业务的支撑作用,民生银行西安分行在落实重大决策法律审查制度的基础上,建立重大业务法律咨询机制。针对分行重点业务、重大项目,召开各部门参加的“圆桌会议”进行现场协调,梳理业务流程把控核心风险。三年来,法律顾问参与分行重大经营决策、实施重大业务法律咨询120余项,强化了法治对经营发展的支撑作用。

(二)建立《法治管理与服务提示书》法律风险提示机制。2018年以来,为响应总行改革转型提升服务的要求,在原有风险提示书基础上,创设《法治管理与服务提示书》,对还未上升到风险提示、问题整改程度的工作疏漏、法律咨询、问题后续处理等进行温馨提示,让法律服务更加精准化、温情化。三年来,共发布26期,效果很好,大大提高了部门之间、与客户之间的沟通效率,大大提高了法治管理效能。

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